Neuroscience @ work


Entreprises Agiles, vos managers et collaborateurs sont au centre de vos transformations.
Donnez-leur les moyens individuels et collectifs pour porter au mieux ces changements.



Objectifs et Approche - Définition de la formation - Réalisation - Mesure d’impact

Objectifs et Approche – des outils innovants


Nous appliquons les avancées des neurosciences aux entreprises.
Nos outils ont pour but d’être utilisés au quotidien par les managers et collaborateurs dans de nombreux domaines :

  •   Les aptitudes sociales

  •   La motivation et l’engagement

  •   La prise de décision

  •   La gestion du stress

  •   L’apprentissage

Nos programmes résultent de la collaboration de neuroscientifiques, d’entrepreneurs et d’experts en méditation.

Définition de la formation


  •   Définition des objectifs de l’entreprise

  •   Ciblage : direction, managers, collaborateurs

  •   Conception et validation des ateliers

  •   Communication aux participants

  •   Réalisation des ateliers

  •   Mesure d’impact

Exécution


Les thèmes des ateliers


Nos formations incluent une conférence d’introduction sur les thèmes définis avec l’entreprise présentant les enjeux, les éléments de neuroscience, des partages d’expériences et une description des ateliers.

Les thèmes de nos ateliers sont :

  •   L’attention et la concentration

  •   La maîtrise personnelle et la gestion des émotions

  •   La gestion du stress

  •   La prise de décision

  •   Le développement de l’empathie

Flexibilité et Modularité


Les ateliers sont collectifs (20 personnes environ) d’1h chacun.

  •   Leur agencement est totalement flexible et modulable :

    •   Séances étalées sur 8 semaines (ou plus), permettant aux participants de s’exercer quotidiennement entre chaque séance

    •   Séances condensées sur 1 ou 2 journées

    •   Intégration dans un séminaire de management (programme total ou partiel)

    •   Autres formats souhaités par l’entreprise

Mesure d’impact


  •   A court terme :

    •   Mesure de la satisfaction des participants

    •   Mesure de l’impact sur les niveaux de stress des participants

  •   A Moyen / long terme :
    •   Mesure de l’impact sur l’utilisation des outils par les participants, et sur les comportements dans le contexte professionnel

  •   Ajustement du programme le cas échéant

  •   Décision sur mise en place de sessions régulières hors programme :

    •   En fonction du nombre de salariés demandeurs

    •   Modalités pratiques (y compris financement) à déterminer